Besten Spezialisten Kernkompetenzen In Der Beratung Munich Nahe Bei Dir

4worldlovers: Unsere Kernkompetenz ist die langfristige und strategische Begleitung unserer Mandanten rund um die Frage, wie finanzielles Vermögen Spielräume schafft.

Seit über 14 Jahren sind Stefan Heringer und Nikolaus Braun Pioniere in der Honorarberatung in München. Das hilft, eine klare Haltung zu entwickeln:

Die Bedingung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist eine stabile und von gegenseitiger Achtung getragene persönliche Beziehung. Am Anfang erzählen wir deshalb von uns. Nur so können Sie entscheiden, ob die Art, wie wir über Geld denken und wie wir mit unseren Mandanten umgehen, zu Ihnen passt. Unsere Beratungsphilosophie folgt einigen klaren Prinzipien, die für uns nicht verhandelbar sind:


Deshalb arbeiten wir nur für Menschen, die wir mögen und achten.

Wir vertreten einzig und allein Ihre Interessen. Deshalb lassen wir uns ausschließlich mit einem transparenten Honorar bezahlen. Die Annahme von Provisionen bleiben für uns tabu.

Deshalb setzen wir auf langfristig wirksame Prinzipien für Ihre Vermögensentwicklung. Prinzipien, die wissenschaftlichen Kriterien standhalten.

Denn schnell und emotional getroffene Entscheidungen sind langfristig nicht gut für Ihr Vermögen – und für Sie selbst. Das bedeutet auch, dass wir Ihnen deutlich widersprechen, wenn es nötig ist.

Bei allen Fragen rund um Ihr Vermögen. Bei Bedarf greifen wir auf ein Netzwerk von Spezialisten zurück.

Das gelingt aber nur, wenn Sie sich darüber nicht permanent Sorgen machen. Wir sorgen dafür, dass Geld kein Stressthema für Sie wird – und Sie den Kopf frei haben für Wichtiges.

Wenn Sie Persönliches über Nikolaus Braun und Stefan Heringer – die Gründer von Neunundvierzig Honorarberatung – erfahren wollen, klicken Sie im Bild bitte auf unsere Unterschriften.

Das ist die Frage, die wir Ihnen zu Beginn stellen. Ihre Antwort ist einerseits der Schlüssel, um eine sinnvolle Struktur für Ihr Gesamtvermögen zu finden – zeigt uns andererseits aber auch, ob Sie zu uns passen.

Vermögen hat viel mit Wertvorstellungen und Lebensentwürfen zu tun.

Für einige Menschen ist Geld Selbstzweck. Sie lieben ihr Vermögen und wollen immer mehr davon. Für andere ist Geld Ausdruck von Status oder Macht. Sie leiten den Anspruch daraus ab, klare Ansagen zu machen – und erwarten, hofiert zu werden.

Für unsere Mandanten ist Vermögen dagegen Mittel zum Zweck: um Spielräume zu eröffnen … Sicherheit im Alter, eine bessere Ausbildung für die Kinder, unternehmerisches oder philanthropisches Engagement und vieles andere mehr. Unsere Mandanten haben Werte, Ziele und Wünsche. Wir teilen sie mit ihnen. Trivial? Keineswegs. Denn unsere Mandanten brauchen einen Berater, der genau versteht, wie sie denken und was ihnen wichtig ist.

Von Menschen, die ihr Vermögen als Gestaltungsmittel verstehen, hören wir oft Sätze wie: „Geld erlaubt mir, meine Ideen und Projekte umzusetzen, und macht mich in meinen Entscheidungen unabhängig.“ – „In ein paar Jahren möchte ich nur noch arbeiten, wenn ich Lust darauf habe, nicht, weil ich muss.“ –

Oder auch: „Ich habe mein Vermögen geerbt und nichts dafür geleistet. Wie kann ich verantwortungsvoll damit umgehen, etwas bewegen, es für die nächste Generation erhalten?“ Wir wissen aus Erfahrung, dass hinter solchen und ähnlichen Aussagen meistens freundliche, optimistische und angenehme Mandanten stehen. Und weil sie langfristige und realisierbare Ziele haben, schätzen solche Menschen auch eine langfristige und realisierbare Vermögensplanung.

Wenn wir die Entscheidung für einen Mandanten also besonders sorgfältig und sehr bewusst treffen, versteckt sich dahinter keine Arroganz – sondern nur die Erkenntnis, dass wir unbedingt zusammenpassen müssen, um erfolgreich zu sein. Und weil dafür auch ausreichend Zeit nötig ist, betreut jeder einzelne Honorarberater genauso wie das Unternehmen als Ganzes nur eine relativ begrenzte Anzahl an Mandanten.

Indem wir konsequent logisch vorgehen, aufs Ganze sehen – und gelassen bleiben.

Wenn wir neue Mandanten für die Neunundvierzig Honorarberatung kennenlernen, lassen wir uns bewusst Zeit.

Wir wollen kein schnelles Geschäft, keinen Sales Pitch. Bei einem ersten gemeinsamen Treffen besprechen wir ausführlich Ihre finanzielle und persönliche Situation. Wir möchten verstehen, was Sie mit Ihrem Vermögen erreichen wollen. Wir interessieren uns dafür, welche Erfahrungen Sie bei der Vermögensanlage bisher gemacht haben. Umgekehrt können Sie alle Ihre Fragen zu uns und unserer Beratung klären. Wenn Sie wollen, treffen wir uns nach etwa einer Woche wieder: Auf Basis einer Analyse unseres Erstgesprächs schlagen wir Ihnen dann Leitlinien dafür vor, wie wir Ihre Ziele erreichen.

4worldlovers:
Künstliche Intelligenz: Sechs Herausforderungen für das europäische Gesundheitswesen (EN)

4worldlovers:
Als Unternehmensberatung in München ist die VSP GmbH Experte im Bereich Projektmanagement und den damit einhergehenden Anforderungen / Dienstleistungen.


Ein Projekt besteht aus mehreren Meilensteinen, die anfangs nicht einfach zu erkennen sind. Mithilfe eines ganzheitlichen und prozessorientierten Ansatzes, gewährleisten wir einen reibungslosen Projektablauf.

4worldlovers:
Lerne die Fortbildung zum Kompetenzenbilanz-Coach kennen und erfahre die Vorteile und unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten kennen.

Die Kompetenzenbilanz ist einer der erfolgreichsten Ansätze für Karriereberatung im DACH-Gebiet. Wir haben bereits über 600 Kompetenzenbilanz-Coaches ausgebildet! Im Rahmen unserer Fortbildungen erhältst Du einen umfangreichen Methodenkoffer, um stringent strukturierte Coachings mit zuverlässig hoher Beratungsqualität durchzuführen. Profitiere von der etablierten und geschützten Marke der Kompetenzenbilanz.

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Dr. Claas Triebel hat die Kompetenzenbilanz wissenschaftlich entwickelt. Die Methode wurde umfangreich evaluiert.


Die Kompetenzenbilanz ist zu einem der am weitesten verbreiteten und anerkanntesten Ansätze für potenzialorientiertes Karrierecoaching geworden.


Aus einer Untersuchung der Stiftung Warentest ging die Kompetenzenbilanz als bestes Verfahren von allen getesteten Ansätzen hervor.

Erziele für deine Klienten bessere Ergebnisse und steigere damit auch die Kundenzufriedenheit in Form von Klarheit, Bewusstsein, und Glücklichsein. Denn es geht nicht immer nur um höher, schneller, weiter. Es geht darum, zufriedener zu sein.

Coachingprozesse sind für Kund:innen und Coaches häufig unstrukturiert. Die Kompetenzenbilanz bietet eine klare Struktur, die aber varieert und auf viele Bedarfe hin angepasst werden kann.

Vermarkte dich und deine Marke, indem du dich mit der Kompetenzenbilanz assoziierst. Wir sind Stiftungwarentest Sieger und von vielen Fallstudien gestärkt.

Die Arbeit mit der Kompetenzenbilanz ist sehr befriedigend. Es ist sehr schön, Menschen darin zu begleiten, wenn sie ihren eigenen Weg finden und beschreiten. An jedem Coaching-Prozess mit der Kompetenzenbilanz wächst man auch selbst mit.

Claas Triebels neuestes Buch: Wer bin ich? Was kann ich? Was will ich?

Im Mai 2022 wurde Claas Triebel von Bastian Hughes für den erfolgreichen Podcast Berufsoptimierer interviewt. Ein besonders nettes, reichhaltiges und sympatisches Gespräch ist dabei herausgekommen!

Als Coach hilft Dir die Fortbildung zum Kompetenzenbilanz-Coach, Deine Klient*innen mit einem bewährten und erfolgreichen Modell bei ihrer Standortbestimmung durch ein fokussiertes Karrierecoaching zu unterstützen, durch Einzelcoaching und im Gruppensetting.

Wenn Du im Unternehmen arbeiten, kannst Du die Potenziale der Mitarbeiter:innen erkennen und fördern. Eine zweijährige Coaching-Ausbildung dauert Ihnen zu lange oder Sie haben eine solche bereits absolviert? Ein Wochenendkurs ist deutlich zu schmalspurig? In der Fortbildung zum Kompetenzenbilanz-Coach findest Du das perfekte Format, um fundiert Potenziale von Menschen entwickeln zu können.

Du möchtest eine Standortbestimmung vornehmen, weil Du Dich beruflich verändern möchtest oder musst. Oder weil Du gerade eine Ausbildung abgeschlossen hast. Oder weil sich im persönlichen Umfeld etwas geändert hat. Mit der Kompetenzenbilanz kannst du deine eigenen Kompetenzen erkennen und die Gestaltung deiner Zukunft selbst aktiv in die Hand nehmen. Coachees haben im Folgejahr nach der Kompetenzenbilanz ihre beruflichen Ziele zu 80% umgesetzt, haben weniger Krankenfehltage, mehr Beschäftigungstage, sind proaktiver und zufriedener.

Die Kompetenzenbilanz unterstützt Menschen dabei, den eigenen Karriere- und Berufsweg aktiv zu gestalten. Ein Kompetenzenbilanz-Coaching folgt einer klaren Struktur. Einen kleinen Einblick finden Sie hier, einen detaillierte Erklärung auf der dazu erstellten Seite: Die Kompetenzbilanz.

Am Anfang der Kompetenzenbilanz steht die biografische Arbeit. Was ist mir wichtig? Welche roten Fäden und Themen ziehen sich durch mein Leben? Wo habe ich viel gelernt? Wie ging es mir in den unterschiedlichen Phasen meines Lebens? Und welche Dinge mache ich auch privat, die mich erfüllen und denen ich in Zukunft Raum geben möchte? Das sind einige der zentralen Fragen, die zu Beginn der Kompetenzenbilanz eine wichtige Rolle spielen.

Es ist ziemlich anspruchsvoll, anderen oder auch erstmal sich selbst zu erklären, was man eigentlich kann. Die Kompetenzenbilanz bietet eine Struktur dafür, die eigenen Stärken und Potenziale zu erkennen und zu benennen. Ziel ist es, die eigenen Kompetenzen authentisch zur Sprache bringen zu können. So dass man ein gutes Gefühl dabei hat, vor sich und vor anderen zu sagen, was man kann. Die Kompetenzenbilanz setzt bei der Definition von Kompetenzen auf das SKATE-Modell.

Die eigenen Wünsche zu benennen ist ebenfalls anspruchsvoll. Was will ich eigentlich? Und warum will ich es? Und natürlich: wie erreiche ich es? Viele Menschen orientieren sich beim Formulieren ihrer Wünsche und nächsten Schritte an der puren Machbarkeit oder träumen vor sich hin. Die Kompetenzenbilanz geht den MIttelweg und erarbeitet systematisch: Was passt zu meinen Kompetenzen? Wie kann ich mich weiterentwickeln? Und was sind die nächsten ganz konkreten Schritte dafür?

Höre von den Menschen, die aktiv die Kompetenzenbilanz in ihrem Leben angewandt haben und nun mehr Bewusstsein und Klarheit über ihre eigene Zukunft genießen können.

4worldlovers: Egal, ob Sie Ihre Services, Kundenkontaktpunkte (Customer TouchPoints) und Kundenkanäle, Kundenzufriedenheit oder Produkte & Produktfeatures reviewen (lassen) möchten, ob Sie Training oder Coaching für sich oder Ihre Mitarbeiter benötigen, Unterstützung bei Methodik, Methodenimplementierung oder operativem Projektmanagement suchen - oder Ausschau nach einem Interimsmanager halten - bei allen unseren Dienstleistungen sind wir für Sie da und stehen mit Rat und Tat zur Seite! Sprechen Sie uns einfach an und nennen Sie uns Ihre individuellen Bedürfnisse für sich und Ihr Unternehmen!


Als allererster und damit langjähriger weclapp-Partner unterstützen wir Sie gerne bei allen Fragen rund um weclapp!


Lernen Sie die "eierlegende Wollmilchsau" weclapp kennen und lieben! Als ehemaliger Kunde und später auch Mitarbeiter von weclapp pflegen wir gute Kontakte zu den ehemaligen Kollegen - zum Nutzen unserer Kunden.


Wenn Sie folgende Bedarfe haben, wenden Sie sich gerne jederzeit an uns:

4worldlovers: Als etablierte Unternehmensberatung unterstützen wir seit 2005 unsere Kunden mit umfassenden Beratungsdienstleistungen und -konzepten. Unsere Leistungen mit dem Schwerpunkt Strategie- und IT-Beratung schätzen neben erfolgreichen mittelständischen Unternehmen auch mehrere DAX40-Konzerne, für die wir auch international im Einsatz sind.


Intero Consulting wurde 2005 von erfahrenen Managern und Partnern aus verschiedenen Unternehmensberatungen mit dem Ziel gegründet, Strategiekompetenz mit Umsetzungsstärke zu kombinieren. Denn mit den Worten von Gründungspartner Stefan Leicht: „Zu oft hatten wir erlebt, dass Konzeptionen direkt aus dem Lehrbuch kamen und in der Praxis nicht umzusetzen waren. Und wenn die Konzepte sinnvoll waren, dann scheiterten sie an mangelhafter Kommunikation zu den Mitarbeitern und fehlenden Strukturen, Prozessen und Systemen für eine langfristige Fortführung.“ Frühzeitig erkannten die Unternehmensgründer auch die Bedeutung einer an den Aufgaben des COO orientierten Beratung.

Intero Consulting steht daher für eine an der Umsetzbarkeit und Nachhaltigkeit orientierten Management- und Unternehmensberatung – Ziele, die nur mit Hilfe einer systematischen und realitätsnahen Vorgehensweise gelöst werden können. Ergänzt wird dies durch unsere ethischen und moralischen Eigenansprüche: unbedingter Servicegedanke, ausgesprochene Kundenloyalität und ein Verhaltenskodex, welcher der umfassenden Entwicklung jedes Einzelnen vertraut.

"Unser Team erreicht mit einer Kombination aus bewährten Methoden und neuen Ansätzen für unsere Kunden das optimale Ergebnis."

In den vergangenen Jahren konnte Intero Consulting die Anzahl seiner Projekte und Kunden stetig ausbauen. Unser starkes Wachstum spiegelt die hohe Zufriedenheit unserer Kunden und die Aktualität der von uns verfolgten Themen wider. Mit einem Anteil von ca. 80% unserer Projekte sind unsere Bestandskunden Hauptauftraggeber und verdeutlichen die stabile Auftragslage.

Unabhängig davon investieren wir auch in die Zukunft und neue Entwicklungen für unsere Kunden. In ca. 4% unserer Projekte beschäftigen wir uns mit innovativen Neuentwicklungen, meist in enger Kooperation mit Universitäten und Kunden. Dabei geht es uns insbesondere um die Nutzung neuer technologischer Möglichkeiten durch die voranschreitende Digitalisierung.

Wir sind uns dabei unserer Verantwortung als Teil der Gesellschaft bewusst und unterstützen im Rahmen unserer Corporate-Social-Responsibility-Aktivitäten jedes Jahr Non-Profit-Organisationen mit unseren Kernkompetenzen.

4worldlovers:
Die weltweite Personalsuche und Direktansprache ist eine unserer Kernkompetenzen, in der wir über hervorragendes Markt- /Expertenwissen in der IT und digitalen Transformation sowie über nachweisliche Erfolge verfügen. Wir verstehen unter Executive Search das Suchen und Finden von C-Level-Kandidaten und Top-Experten in führenden Rollen, die sich neuen, großen Herausforderungen stellen möchten, im Rahmen eines Exklusivmandats. So können wir den vielfältigen und zukunftsforientierenden Ansprüchen unserer internationalen Kunden und unserer Arbeitsweise nach höchster Qualität gerecht werden.


Wir bieten einen ganzheitlichen Ansatz in der Personalberatung und unterstützen unsere Kunden im Recruiting mit gezielten Talent Sourcing Strategien und deren Umsetzung durch Active & Passive Sourcing über geeignete Kanäle um weltweit die besten Kandidaten zu finden, die Innovationen und Veränderungen annehmen, planen, umsetzen und Tag für Tag Motivationen und Spaß aus der eigenen Leistung gewinnen. In dem dynamischen Umfeld der Digitalisierung ist das Gewinnen neuer Mitarbeiter/innen einer der kritischsten Erfolgsfaktoren um die Wachstumsziele und die Wettbewerbsfähigkeit erfolgreich und nachhaltig zu sichern.